3月14日至4月1日，公司召开与境外核心机构2025年度一对一专题会，重点研讨了7家核心机构在各自国别市场的发展方向以及应采取的主动措施，确保全面完成公司2025年度预算指标。公司党委书记、执行董事卫晓军出席会议并讲话，公司总经理何长江主持会议并进行工作部署。
会议强调，公司在年度工作会后随即召开境外核心机构一对一专题会，目的是要境外核心机构充分发挥公司经营生产主力军作用，抓早抓实年度工作会部署安排重点工作，为公司“升级”之年全面达成各项目标贡献成果。
会议指出，在全体员工的共同努力下，公司发展基础持续夯实，各境外核心机构要坚定信心，发扬“寸土必争、当仁不让、舍我其谁”的狼性精神，一切工作到项目，全力推动新签、加速生效和按计划履约，着力提升项目揽干一体能力。
会议要求，各境外核心机构尤其要坚定贯彻公司“一重二主三组合”发展战略，践行结构化市场开发和属地化项目管理，落地大商务理念，促进经营管理一体化和实体化发展。一是全面完成年度预算指标。各核心机构要抓住当前自身主要矛盾，预见性认知市场，充分掌握信息，以“一三十”项目清单为抓手推动项目签约落地，加强项目履约管理，稳步完成年度经营生产任务。二是优化细分发展战略。各核心机构要基于国别市场宏观分析和机构自身实际，发挥比较优势，持续在细分市场、产品和商业模式下构建竞争力，直面竞争，赢得竞争。三是加强机构和根据地建设。各核心机构要配齐配强三角架构人员，通过明确责任矩阵，持续提升对外商务能力和科学管理能力，实现积累和创新，逐步建成公司稳固的效益“粮仓”和持续创效的“根据地”。
公司领导班子成员及高管，本部相关部门负责人，各境外机构负责人、三角架构、三务角色人员参加了会议。
